El método lean startup se ha consolidado como una de las metodologías más utilizadas en los últimos años por las startups. Creado por Eric Ries, este enfoque permite a los emprendedores y emprendedoras gestionar sus negocios en entornos como en el que ahora nos rodea, llenos de incertidumbre y cambios, ayudándoles a acortar los ciclos de desarrollo y permitiendo lanzar el producto de manera más rápida, reduciendo el riesgo y aumentando las probabilidades de éxito.
¿Te gustaría comenzar a aplicarla en tu startup? Te contamos en qué consiste.
Las etapas del método lean startup
El método lean startup trata de minimizar el tiempo y el gasto a la hora de crear un producto o servicio, para ello, se basa en la prueba, iteración y el aprendizaje continuo a través de un proceso en el que la agilidad, eficiencia y el feedback son claves. Aplicar esta metodología, trae ventajas como:
- Poder minimizar el riesgo de lanzamiento. Al crear MVPs, una de las claves de esta metodología, los emprendedores y emprendedoras pueden reducir el tiempo y el gasto invertido en sus productos o servicios, limitando de esta forma el riesgo de invertir en proyectos que finalmente no serán rentables.
- Acelerar el proceso de desarrollo. Como se sigue un proceso basado en el aprendizaje continuo, permite desarrollar proyectos de forma más eficiente. Además, permite adaptarse a cambios de forma rápida, con agilidad y flexibilidad.
- Crear productos que realmente satisfagan las necesidades de los clientes. La recopilación de información y feedback permite asegurar que lo que se está creando verdaderamente satisface las necesidades y, por tanto, será viable a largo plazo.
El método lean startup tiene tres pasos claves: la construcción, la medición y el aprendizaje. Tres pasos que se desarrollan en las siguientes etapas:
- Define el arquetipo de consumidor. Cuando tengas una idea para resolver un problema existente en la sociedad, debes crear un buyer persona que te permita ponerte en la piel de tu cliente ideal y comprenderlo mejor, entendiendo mejor sus necesidades y facilitando el diseño de una solución efectiva.
- Crear el MVP. Con tu idea clara y tu buyer persona definido, podrás pasar a crear el MVP. Esta metodología fija que se debe crear lo antes posible para tener un primer feedback en el mínimo tiempo posible a través del mínimo esfuerzo, es decir, este prototipo inicial no tiene que ser perfecto, sino funcional para poder lanzarse y ser probado.
- Medir los resultados. A través del lanzamiento de ese primer MVP, tendrás que medir los resultados obtenidos para poder aprender de ellos. Detecta los aspectos positivos, los errores y posibles puntos de mejora para ajustar tu MVP. Tras esto, repite el proceso todas las veces que sea necesario para afinar tu producto del todo.
- Pivotar. Es posible que cumplido todo lo anterior y habiendo ajustado el MVP en varias ocasiones, no logres que tu producto o servicio cumpla los objetivos, en ese caso, es posible que pivotar sea la mejor opción para que tu idea encaje en el mercado.
Pero qué mejor manera de aprender más sobre esta metodología que a través del libro que le dio vida. Te recomendamos que si quieres profundizar en esta interesante metodología y obtener buenos resultados, vayas a tu librería más cercana a por el libro El método Lean Startup, de Eric Ries.