Ser emprendedor se ha convertido en una opción de futuro para muchas personas en la actualidad. De esta forma, crear una startup es el sueño de muchos, pero, si no se hace bien, puede ir directamente al fracaso. Son muchos los factores que tener en cuenta a la hora de montar tu propia startup para que esta alcance sus objetivos. No es tarea fácil y, por ello, es necesario conocer bien los pasos a seguir y, si es posible, contar con la ayuda de expertos que te puedan asesorar y guiar en tu aventura como emprendedor, como con el equipo de mentores de La Lonja de la Innovación.
Para facilitarte el camino hacia cumplir tus sueños de emprender, en este post te traemos cómo crear una startup para que esta no esté destinada al fracaso.
Pasos para montar una startup
Antes de ponerte manos a la obra hay una serie de rasgos que debes tener para poder crear una startup: ganas, ilusión y perseverancia. Sin estas tres características, el camino se te puede hacer el doble de complicado. Si lo tienes todo, es hora de comenzar a montar tu proyecto con estos pasos a seguir:
- Define tu idea y mercado objetivo. No puede haber startup sin una buena idea. Esta es la clave para alcanzar el éxito y, además, una de las tareas más difíciles. En este primer paso hay varias preguntas que debes hacerte como qué producto o servicio quieres ofrecer, en qué se diferencia del resto, quiénes son tus clientes y competidores, es decir, debes realizar un breve modelo de negocio. Además, es necesario tener claro y determinar hacia dónde quieres ir y, por supuesto, confiar en tu idea.
- Haz un estudio de mercado. No se puede emprender sin antes analizar el mercado en el que te vas a mover. Es imprescindible que conozcas bien a qué te enfrentas, por ello, debes averiguar a través de un análisis DAFO cuáles son tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Por otro lado, debes definir otros aspectos como los competidores o los patrones de compra de tu público objetivo.
- Crea una marca. Define la identidad de tu startup y cómo quieres que sea percibida por tus consumidores. Aunque pueda sonar fácil, este paso requiere tiempo y especial atención, ya que la marca y el branding son esenciales, pues es la identidad de tu startup y, en función de esta, tu posicionamiento en el mercado variará. En este paso, ten claro qué valores quieres transmitir al exterior, cuáles son los clientes a los que te diriges, qué objetivos tienes, etc.
- Crea un equipo sólido. Una startup no se puede conducir hacia el éxito en solitario, por mucha confianza que tengas en ti, es necesario rodearse de personas idóneas que te ayuden a llevar tu proyecto hacia adelante. Busca compañeros que tengan pasión por lo que hacen, que compartan tus valores y que, además, te complementen, pues la base de un buen equipo se encuentra en la diversidad de habilidades y de perspectivas.
- Encuentra financiación. Una idea no se puede hacer realidad sin dinero. Esto no es fácil, pero tampoco imposible. Por ello, no debes desanimarte si no lo logras a la primera. Hoy en día existen numerosas opciones a las que recurrir para financiar proyectos empresariales. Echa un vistazo a todas las posibilidades existentes y decide cuál se adapta mejor a ti. Es posible que llegado el momento tengas que realizar un elevator pitch para poder atraer a tus futuros inversores, así que te recomendamos que vayas preparado de cara a buscar financiación, con una presentación de tu idea de proyecto que no deje a nadie indiferente.
- Desarrolla tu producto mínimo viable (MVP). No trates de lanzarte al mercado directamente, antes de esto es importante que evites riesgos desarrollando un MVP. Gracias a este prototipo básico podrás recoger un primer feedback y validar tu idea. Además, a partir de toda la información recogida, puedes mejorar tu producto o servicio.
- Valida tu startup. Ya has lanzado tu MVP y hecho tu primera validación, ahora ha llegado la hora de lanzar tu producto final. Aquí entran en juego diferentes factores, como las estrategias de marketing para poder comunicar y posicionarte, aumentando las ventas, o el networking para potenciar el desarrollo de tu startup mediante colaboraciones con socios clave. Una vez tu producto o servicio haya entrado en el mercado real, comienza una validación constante en la que debes escuchar a tus clientes, observar el mercado y adaptarte y responder rápidamente.
Unos consejos extra
Llevar y crear una startup startup puede ser una aventura muy gratificante, pero, a su vez, llena de desafíos. Por ello, para poder esquivarlos, además de seguir todos los pasos anteriores, hay una serie de consejos imprescindibles que debes seguir:
- Estar en continua formación. Un verdadero emprendedor no se conforma ni se queda estancado. Está atento a lo que ocurre a su alrededor y a los cambios y tendencias, por ello, se encuentra en continua formación adquiriendo nuevos conocimientos que le permitan introducir novedades en su startup y que, de este modo, esté siempre a la última.
- Red de contactos. El networking es una de las claves del emprendimiento. Asistir a eventos, ferias tecnológicas, conferencias, etc. es un imprescindible para construir una red de contactos que te pueda abrir nuevas puertas y brindar apoyo e incluso colaboración
- Mantener la pasión. Como ya hemos dicho, el emprendedor se topa en ocasiones con obstáculos en su camino y, a pesar de ello, no debe perder la pasión que le llevó a adentrarse en esa aventura. Es importante que mantengas la motivación y perseverancia en los momentos más difíciles y sepas responder a estas crisis para volver incluso más fuerte. Esto es lo que llevará a tu startup lejos.
Ahora tienes todo lo necesario para poder perseguir tu sueño de emprender y no quedarte por el camino. Junto a todos estos pasos y consejos si, además, te unes a un programa de aceleración como el de La Lonja de la Innovación, llevar a tu startup hacia el éxito es mucho más fácil.