Si quieres hacer que tu empresa triunfe, conocer todo sobre el entorno en el que se sitúa así como de sus circunstancias es un requisito que no puedes saltarte. Es imprescindible que conozcas el mercado en el que tu empresa se mueve, tu competencia y la situación de la que parte tu negocio. Esto permitirá que las estrategias que sigas funcionen y estén correctamente enfocadas. Para realizar este paso, hay un proceso al que todo emprendedor suele, y debe, recurrir: el análisis DAFO.
Qué es el análisis DAFO
DAFO hace referencia a Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, las cuatro áreas de tu empresa que debes analizar detalladamente para poder tomar decisiones que te ayuden a alcanzar tus metas. Estas áreas se dividen en dos, en función de si hacen referencia a factores internos o externos.
Dentro del análisis de los aspectos internos, encontramos las debilidades y las fortalezas. En la primera de estas áreas se recogen los aspectos en los que tu empresa debe mejorar, ya sea porque haya que aportar más recursos, mejor organización, mayor formación, etc. Aquí debes detectar todo en lo que tu competencia puede superarte para que puedas ponerle solución. Mientras que en las fortalezas debes incluir todo aquello que tu empresa realiza bien, tus puntos fuertes y ventaja competitiva. Es decir, pensar qué es lo que tiene tu negocio que le hace destacar en el mercado y a lo que se le puede sacar provecho.
Por otro lado, en el análisis externo se sitúan las amenazas, es decir, los obstáculos o circunstancias que puedan afectar negativamente al desarrollo de tu negocio y que se escapan de tu control, pues pueden estar relacionadas con la situación política, la economía, etc. Y, por último, están las oportunidades, es decir, las situaciones que se dan en tu entorno y que puedes aprovechar de forma estratégica favoreciendo así a tu negocio como, por ejemplo, nuevas tendencias tecnológicas, ayudas del Gobierno, cambios legislativos, etc.
Para qué sirve y cuándo hacer un DAFO
El análisis DAFO es de gran utilidad cuando se da vida a una empresa, ya que permite una visión integral del estado de tu negocio y de sus puntos fuertes y débiles, para así tomar decisiones efectivas como qué estrategia es más adecuada en función de tu situación.
Aunque generalmente se recomienda que se haga en los primeros pasos de una empresa, también está indicado para cuando las condiciones, ya sean internas o externas, cambian. Por otro lado, es muy útil establecer una cierta frecuencia con la que hacer un análisis DAFO, por ejemplo, trimestral o semestral, como forma de autoevaluación y base para la planificación. Además, realizar un análisis DAFO de forma regular te permite prevenir y hacer frente a las adversidades sin que te sorprendan, identificar cambios en tu entorno y ajustar tus estrategias.
Como has podido observar el DAFO es una herramienta de gran utilidad y muy sencilla de utilizar, además, esta no es solo funcional para la vida profesional, sino que muchas veces se usa en el ámbito personal gracias a la ayuda que ofrece para tomar decisiones. Ahora que sabes todo esto, te recomendamos que comiences a hacer uso de este análisis en tu startup, así como de otros recursos y herramientas que en La Lonja de la Innovación te enseñamos a utilizar.